泗许高速淮北段07标等18个在建项目、江西瑞寻A7标等6个收尾项目、经营公司等3个单位、财务部等7部分划分汇报了一季度事情开展情况 ，对二季度事情计划进行了安排。项目治理部通报各项目第一季度完成情况及下达第二季度产值目标计划 ，并通报了项目2010年年度考核情况。核算审计部宣读了《关于对广祠改建01标等8个项目完工目标考核开端兑现的通知》。
公司总经理汪卫东、纪委书记孙学军划分与市政相助化路高架等9个项目签订了目标责任书和廉洁从业允许书。
各分担领导划分对项目治理事情提出了要求。党委书记陈光磊作了重要讲话。陈书记说2010年是公司建立25周年 ，也是各项生产经营指标完成最好的一年。这样的好结果 ，一方面与有利的客观市场情况因素有关 ，另一方面也是与各项目经理的努力分不开的。此次集会对8个项目考核兑现 ，是公司给予的认同和认可 ，希望各项目经理继续努力 ，按公司的政策办 ，在制度执行上做楷模。
汪总在讲话中对项目提出了具体要求。一是增强资金的管控 ，关于业主可靠、进展有条不紊的项目 ，公司将全力支持；二是对相助方给予支持；三是关注项目危害 ，尤其是税务方面；四是严格控制本钱 ，凭据要求清理外租设备；五是杜绝不良习气 ，要实时发放员工和农民工人为。汪总指出 ，近期受业主资金、地方情况等影响 ，项目施工低迷 ，但越是困难时期 ，越要坚持旺盛的斗志 ，更需要良好的精神风貌 ，有直面困难的自信。汪总还要求宣狸BT项目自我加压 ，破解不愠不火的局面；瑞寻项目做好收尾事情；赣崇项目认真组织 ，克服倒运因素 ，迅速形陈规模生产。汪总强调 ，通过此次调理会 ，项目经理要认真落实各项要求 ，以审慎的态度 ，理清思路 ，将各项事情做好做扎实。